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Título:
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Optimization of manufacturing space and lead time for a medical devise process line / Carmen M. García Rivera, Rafael Nieves
Autores:
En: Politechne : revista de la Universidad Politécnica de Puerto Rico (ISSN 1079-7432) vol. 19, núm 1; 2018: p 15-24. bibl. graf. tablas.
Temas:
Revista: Politechne : revista de la Universidad Politécnica de Puerto Rico, vol. 19, núm 1; 2018
Resumen: Product Availability and inventory management are key metrics for every company in order to meet customer satisfaction and cost reduction. For this company this are two important metric in addition to space utilization, Product availability is a direct relation between the customer and the company, inventory management and space utilization is related to improve costs of the company and help them to be more competitive. In this case, this family of product was identiied whit that opportunities areas in order to improve a strategy to implement Lean Six Sigma methodology were generated on plant. Implementing a cell manufacturing, one piece low, standardization, helped company to reduce lead time by 81%,reduce inventory level by 42% and improve space utilization by 52%. Lean Six Sigma strategy promotes a continuous improvement culture on the place where was implemented, that help any company to obtain a continuous grow.
Resumen: La disponibilidad del producto y la gestión del inventario son métricas clave para todas las empresas para satisfacer la satisfacción del cliente y la reducción de costos. Para la empresa, estos son dos indicadores importantes además de la utilización del espacio, la disponibilidad del producto es una relación directa entre el cliente y la empresa, la gestión de inventario y la utilización del espacio se relacionan para mejorar los costos de la empresa y ayudarlos a ser más competitivos. En este caso, esta familia de productos se identificó con las áreas de oportunidades para mejorar una estrategia para implementar la metodología Lean Six Sigma en la planta. La implementación de una fabricación de células, una pieza baja, la estandarización, ayudó a la empresa a reducir el tiempo de entrega en un 81%, a reducir el nivel de inventario en un 42% y a mejorar la utilización del espacio en un 52%. La estrategia Lean Six Sigma promueve una cultura de mejora continua en el lugar donde se implementó, que ayuda a cualquier empresa a obtener un crecimiento continuo.
Palabras Claves: Método Lean de manufactura, línea de producción, dispositivo médico, Lean manufacturing, Six Sigma Mthodology
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Optimization of manufacturing space and lead time for a medical devise process line / Carmen M. García Rivera, Rafael Nieves

Product Availability and inventory management are key metrics for every company in order to meet customer satisfaction and cost reduction. For this company this are two important metric in addition to space utilization, Product availability is a direct relation between the customer and the company, inventory management and space utilization is related to improve costs of the company and help them to be more competitive. In this case, this family of product was identiied whit that opportunities areas in order to improve a strategy to implement Lean Six Sigma methodology were generated on plant. Implementing a cell manufacturing, one piece low, standardization, helped company to reduce lead time by 81%,reduce inventory level by 42% and improve space utilization by 52%. Lean Six Sigma strategy promotes a continuous improvement culture on the place where was implemented, that help any company to obtain a continuous grow. La disponibilidad del producto y la gestión del inventario son métricas clave para todas las empresas para satisfacer la satisfacción del cliente y la reducción de costos. Para la empresa, estos son dos indicadores importantes además de la utilización del espacio, la disponibilidad del producto es una relación directa entre el cliente y la empresa, la gestión de inventario y la utilización del espacio se relacionan para mejorar los costos de la empresa y ayudarlos a ser más competitivos. En este caso, esta familia de productos se identificó con las áreas de oportunidades para mejorar una estrategia para implementar la metodología Lean Six Sigma en la planta. La implementación de una fabricación de células, una pieza baja, la estandarización, ayudó a la empresa a reducir el tiempo de entrega en un 81%, a reducir el nivel de inventario en un 42% y a mejorar la utilización del espacio en un 52%. La estrategia Lean Six Sigma promueve una cultura de mejora continua en el lugar donde se implementó, que ayuda a cualquier empresa a obtener un crecimiento continuo.
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